在家居建材這個行業，有一些從事銅門門窗定制加盟的朋友。對于目前來說，雖然開一家銅門門窗定制加盟店的門檻不太高，但是做得好的卻寥寥無幾。這主要是因為很多人在門店的經營過程中，不懂得如何管理門店的業績。接下來，銅盟薈銅門就為大家介紹這5個大招，讓你的銅門門窗定制加盟店業績猛增！

  第一、管理好門店的樣板

  其實對于一家銅門店來說，通常比較暢銷的產品只有那么幾款。因此，你需要對當地的消費群體進行一個調查，找出他們喜歡的幾種款式產品進行上樣。同樣比較好賣的顏色，也只有那么兩三款經典色。那么，這幾款顏色比較暢銷的，要和廠家溝通，長期留有庫存色。

  第二、管理好價格和折扣

  目前有很多開銅門門窗定制加盟店的是團隊運營的模式，而一般在銷售上，老板娘通常是銷售冠軍。這不是因為老板娘聰明，而是因為老板娘知道底價，有錢賺她就賣了。但其他的店長、導購，他就不敢用非常低的折扣來賣。所以，有時候店鋪的折扣就非常混亂，因此要學會管理好店鋪的價格和折扣，最好制定出一個標準或者上下限的價格體系。

  第三、管理好客戶資源

  一般客戶分為2大類：未成交的客戶、已成交的客戶。一般未成交的客戶也稱為意向性的客戶，對于這部分意向性的客戶，小編發現很多門店的老板都做得不到位，通常表現出沒耐心或者跟進次數少。據調查數據統計，80％的銷售來源于第4次至第11次的跟進；對于已成交的客戶，也要做好定期上門回訪，順便帶點小禮品，這樣可以讓老客戶給你形成轉介紹。

  第四、制定好銷售的目標

  對于銷售目標這塊，不能每個月新增多少的新客戶，就做多少的業績，做到哪就算到哪，順其自然。對于店鋪每個月的銷售目標和業績，一定要去制定計劃目標。如果沒有完成計劃目標，要去總結為什么沒有完成？找出原因，進行改善。

  第五、管理好團隊的氛圍

  不管是大公司還是小門店，團隊的氛圍是非常重要的。只有規范好制度，讓大家明確自己的崗位職責、工作流程以及績效考核。再通過運用激勵的薪資方案，讓團隊內的成員保持目標一致，互相配合，打造一個積極向上的團隊氛圍，員工才能更穩定，才能創造出更好的業績。

  對于門店的管理，是令很多銅門門窗定制加盟商頭疼的問題。以上就是銅盟薈銅門跟大家詳細介紹，銅門加盟店在運營管理方面提升業績的五個大招。正在開銅門加盟店的或者有意向開銅門店的朋友們，可以參考一下，根據自己店鋪的實際情況，進行相應的調整，希望對大家有所幫助。

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